nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;这个嘛……涉及到组织性质问题,你态度更谨慎:“我们毕竟还是宗教团体,人员比例悬殊会造成问题。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“什么问题?”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“公司会倒闭,因为人员流动在市场上是合法且因时而循的。但如果这个地方积攒了一批有案底不容易找到下家的人呢?”做老板可不能指望萍水相逢的员工同舟共济,他们各自有自己的生活,而你……你还不至于要拖身家清白的普通人下水,你自然不会因为离职而施为,“就当是为了风险抵御的考量。团结让我们紧紧相拥。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;说严肃点,如果发不出工资谁走谁留可想而知。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;最近的教徒确实不是很多,有违你接手盘星教的一部分初衷。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;七海才不想和一群并不令自己感到骄傲的蠹虫【紧紧相拥】,他不是感性的类型,但依旧被你深深触动:“打住,我不知道你怎么受得了的。说这些话……”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;不是好的类型的触动。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“才2年,我们已经清掉了40%以上的冗余,更不用说剩下的大部分都是没接触核心教务的小打小闹。别操之过急好吗?”虽然打着转型名号,但做这么多换水的工作可比鱼缸清理复杂很多。前些日子你可是私下里做了不少有助于整体稳定的事情。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2011年,你做出了一个重要的决策,主要原因是差不多到时间了,处理完大部分内部事务,确保整体【上下一心】,就可以追求市场开拓;次要原因是七海建人能畅通无阻出入你的办公室和大别墅,他见不得你闲着。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你在七海面前着重强调了次要原因,彰显了自己【完全是为了他】才这么做的态度。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你去参加了一档面向东京市民的电视节目。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;传统媒体的套路是这样的:光荣上电视,增加曝光量,提升知名度,客户滚滚来。不过这年头传媒蛋糕被切的越来越小,你对上电视这事情并不热衷——
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“一方面盘星教声名狼藉,另一方面我的名声似乎也不太好。万一我被咒术师追杀了怎么办?”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;七海现在每天穿西装上班,而且他不再用发胶,还戴上了时髦的度数墨镜。不过高自由度却也劳神的管理岁月令他丧失了年轻人的活力:“有千名教徒和你【紧紧相拥】,他们都是被咒术师保护而且和其他人一样无辜的良民。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;此外,七海补充:“我怀疑特级也杀不了你。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;好啦,你们的组织架构已经跃然纸上——
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;精简后仍然尾大不掉。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;7080后中层偷奸耍滑,只争朝夕;
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;90后的副职锐意进取,笃行不辍;
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;00后的正职使命在肩,沉稳持重;
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;底层打工人履践致远,在劫难逃。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;目前发展到四位数的信众倒也勉强能算信念如磐,不过他们既然信盘星教,倒也不能说这是好事。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你在几年前可是写了一通自己都完全不相信的教典出来,现在回看,信它的人大概智商也——
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“胼手胝足的。”你叹息,信众们岂不是感觉要长脑子了。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“哈?”七海没理解你突然窜出来的话。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“我说我,真是辛苦了。”你挠了挠头发,在末端绕上手指,拧成螺旋。感觉这个组织能苦苦撑持,实属不易。不过说它是草台班子就打了自己的脸,你选择不揭发。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;还是得转型。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;七海也同样对未来抱有期待,然而却是过分乐观的那种,这个不常说笑的人对上电视产生了天马行空的幻想:“你准备了多少,关于下个月的访谈?”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你当即就诚实地表明:“反正是要闹笑话,准备与不准备没什么差别。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;年轻的七海还没能从努力了两年都没实现的梦中醒来,在梦里,他已经抵达了重点,所以希望身躯与精神同在。他皱着眉头评价:“我觉得你只是不敢在大庭广众下讲话,你还记得今年的目标是信众过万吗?”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;目前,在册定期缴纳会费的人数为……7983。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“不是啦,我是说电视台一定会给我使绊子。他们要看点,我们要上镜,这才能一拍即合。这是不必出口的默契。”别人有心要给你难堪,你拿什么解难?一笑而过算了。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;可能你开的玩笑太多了,导致七海对你笑着说的内容都不能轻易置信。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2011年秋季的某次电视访谈,你确实受到了刁难,而且是意想之外的……更有创新精神和【看点】的,刁难。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你有点跟不上时代了,也许。尽管你确实也在其中获得了一些,失败中力挽狂澜的小小成功。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在刺眼的打光和幕后黑漆漆、乌泱泱的背景里闪现的绿色眼睛包围中,你还算笑容得体,温和有礼。虽说你可能确实笑得有点愚蠢和过度标准。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;几个例行的问候还有科普性的问题一掠而过,风平浪静。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你行进的路上竟然毫无阻碍,这时一般而言就该考虑是否存在因为它太大而根本无从得见的灾难了。
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;“是的,人的眼界总有限,就像你不能站在任何一个地方看见整个地球。”你也觉得这个水温略有蹊跷,回答问题时有些心不在焉:“所以没错,灵视是很有帮助的。前世今生之类的东西……我目力有限,您说的这个问题大约可以另请高明。”
nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;你们在谈论刚被提起的一个宣传性质的问题——你作为教主的特殊能力之一。(当然是网站上对外宣传的部分。)