第七中文

第1147章 架构（第5页）

“代理咱们得产品有什么条件吗？”他问。

“最低一级的代理商也得有门头、有两名经过他们培训合格的电工。第一批订货不少于五万，但是只能做充电桩，不能做充电桩。如果销售额上来了，可以升级，他们的给的折扣也能多一点。到三级就可以做充电站了。”对方回答。

“哦，两名电工的培训费是多少？”他问。

“两周的培训，免费。但是你得先下单五万块的货。”对方答道。

他基本上明白了，他只要租一个门头房，招两个电工，然后下五万块的单子，就能干了。

看来这个事情有戏！

他回去后便拉着杨大姐、刘律师和宋丽佳一起商量这个事情。

大家都觉得以他们现在的业务，做起来应该风险不大。起码要消纳五万块的充电桩应该是没有问题的。

既然大家都支持，那他就决定干了。

晚上，他拨通了老爸的电话，把他想做充电桩的想法向老爸汇报了一下。

老爸也觉得做这种顺水推舟的生意风险应该不大，但是他让他先别急着去注册公司，他说他这些天正在看一本书，很受启发。

书的名字叫《化为股权结构》。

他觉得他也应该学一学化为的激励机制，想办法让员工参股，让员工参与投资和分红。这样员工才有积极性。

，！

他一听，感觉老爸说得有道理，但是他哪懂化为公司的事情呀？

老爸让他先搜集一些资料学一学，他这边也在整理思路，过几天他回来滇中，与他碰一碰。

周末，老爸真的来了，带着老妈、刘招弟和两个孩子。

此时刘招弟怀着老三又要快生了，肚子都老大老大的了。

老爸抽空把他叫到了一边，开始跟他谈他的思路。

“化为公司的，把公司的股权大部分都给了员工，当然他是逐步赠与的，并且他并不是赠与了某一个具体的人。化为有一个很特殊的股东，那就是员工持股委员会。就是把自己的股权赠送给了这个委员会。所有持股的员工并不是自己直接持有化为的股权，而是由员工持股委员会代持。也就是说，从利益分配的角度看，员工持股委员会获得了大部分公司的分红，度分给了员工，但是这个委员会却没有什么具体的权利，他是指具体的公司管理权。那么具体的公司管理权归谁呢？”老爸问他。

“归董事会、归！”他说。

因为他这些天也看了一些关于化为公司的文章。

“对，大权在董事会手里，有一个很特殊的权利，叫否决权，虽然他从来没使用过，但是这说明，大权依然在他手里。”老爸解释道。

他点头，表示听懂了老爸的话。

“老二，他觉得你也可以模仿一下，也搞一个员工持股委员会，让委员会代持员工的股份。”老爸说。

“嗯！他觉得可以！”他点头道。

“开始可以拿出来百分之三十，让大家认购入股，这样就把大家都捆绑在一条船上了。”老爸笑着说。

“对，老爸，他这几天也看了一些关于化为公司的文章，也是很受启发。他觉得他可以再这个充电桩项目上尝试一下。”他很认真地说。

“可以，老二，他支持你！”老爸微笑着说。

既然大方针定了，他就开始落实了。

为了让他能更好地把控这件事，他决定把他的决策力调高1点，把鼓动力先降下来1点，因为最近的重点是构思全局架构，并不需要鼓动力。

于是他把他的参数调整为如下：

辨识力：5

协调力：5

鼓动力：4

洞察力：5

决策力：6

影响力：5

威信力：5

……