“集团研发部职能覆盖发动机量產、整车叠代、新车型全流程研发。对人员和资金优先保障,核心技术路线集团统一把控。”
研发组眾人精神一振,孙勇华连忙起身示意。
自研发动机得到官方认可,如今又有资源倾斜,研发团队心气正盛。
眾人也知道研发部对集团的重要性,可以说没有研发部就没有现在的红星集团,因此对其纷纷刮目相看。
“第五,新增后勤部,独立建制。”
“统管全集团供应商管理、物资採购、物流供应链,所有採购统一归口,杜绝流程混乱,满足国资监管要求。”
“短期由我亲自直管,供应链和採购事务本就敏感,我们现在是大企业,必须做到合法合规。”
这条宣布完毕,场內终於有人忍不住开口提问。
一位负责物资管理的中层起身,恭敬问道:“厂长,那后勤部独立之后,各部门採购申请怎么走流程?会不会影响生產用料进度?”
杨浩平静回应:“集团化管理后,流程只会更正规、更简化。”
“申请、审核、採购、验收四权分离,秘书办监管资金拨付,后勤部负责执行落地,生產、研发物料全线置顶优先,只会更高效,绝不会拖进度。”
提问者豁然开朗,躬身落座。
疑虑打消,眾人心中认可这一新增部门。
“主要的架构变更是这些,短期內人事调整比较大,各位要儘快適应。”
杨浩环视全场:“目前很多岗位仍有空缺,部分副职岗位,有能力、有想法的可以私下找我沟通。后续集团也会通过猎头引进专业人才,补齐所有人事缺口。”
“秘书办需要推动集团化运营及人事架构调整方案落地,李雪你要负责。”
李雪连忙起身说道:“厂长放心,我一定落实到位。”
至此,集团全新架构基本敲定,实现正规化、合理化是杨浩这次改革的核心目標。
而接下来真正撬动全场人心、让所有人呼吸都为之一滯的,是晋升与薪酬体系的全新改革。
杨浩继续说道:“集团架构基本定下,后续按照框架运行即可。”
“关於本次会议第二部分,也是最重要的一部分——全员晋升体系与薪酬標准改革。”
“我就直说了,从今天起,红星废除论资排辈,熬资歷混年龄的老规矩。全面推行管理、技术双轨晋升制。”
“能者上庸者下,想走管理路线的,凭能力上,而不是像之前那样靠老资歷混上去!”
“另外对於想钻研技术,靠手艺吃饭不擅长管理的,那就走技术路线,两条道路同级同酬,凭本事吃饭,公平公正。”
一句话,如惊雷炸响,点燃了全场所有人的情绪。
一线技术员、车间老师傅、研发工程师们,眼中齐齐迸发出光芒。
他们在老工厂摸爬滚打多年,按照老红厂的管理方式,手艺再好、贡献再大,技术工的工资永远被管理层压一头。
想多挣钱,只能挤破头去当官管人,哪怕根本不適合。
而今天,这条压在技术工人身上的枷锁,被杨浩砸碎。
马国栋看著车间眾人的异动,探了探身说道:“厂长,您的意思我大概明白了。是不是说,车间里手艺顶尖的老师傅就算不当官,工资也能和主管一个水平?”
“正是如此。”杨浩点头。
隨后继续道:“管理序列,走统筹带队之路。基层的班长,组长作为一线管理,线长车间主任作为中层执行,部长负责全局管理。”
“这条线拼的是管理能力、团队业绩,权责越大,薪资越高。”